Идеальная матрица

Оценка персонала - инструмент, необходимый для того, чтобы понять, «кто есть кто» среди сотрудников компании. С помощью этого инструмента можно выделять лучших или худших, делать выборки и ранжирование работников. Однако чтобы правильно управлять полученными в ходе оценки данными, необходима информацион­ная система, которая помогает фиксировать, хранить и анализировать информацию. Такая система позво­лит, например, «увидеть» высокопотенциального со­трудника в отдаленном филиале и спланировать его продвижение на вышестоящую должность в рамках компании.

ВИДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА

Аттестация

Процедура аттестации, в рамках которой проверя­ется соответствие сотрудника занимаемой должно­сти, традиционно существует во многих компаниях. Если аттестация проводится на периодической осно­ве, ее результаты зачастую являются основанием для принятия решений и о дальнейшем развитии сотрудника.

Другой вид оценки - оценка по результатам вы­полнения производственных целей. Чаще всего она проводится в начале периода (года, реже - квартала). Обычно цели ставятся на год, и они четко связаны с целями компании - производится декомпозиция це­лей по подразделениям и сотрудникам.

Таким образом, у сотрудника появляются зада­чи, выполнение которых работает на достижение целей компании. В конце года проводится оценка выполнения сотрудником своих производственных целей. Обычно оценка проходит по следующему сценарию: сотрудник оценивает себя сам, затем его оценивает непосредственный руководитель, и ре­зультаты оценки согласовываются с вышестоящим менеджером.

По итогам такой оценки производится расчет воз­награждений. Сотрудник знает, что если он выполнит свои цели, каждая из которых имеет определенный


5561664276293069.html
5561695205752142.html
    PR.RU™