Анализ обеспеченности предприятия персоналом и испол-ние ФРВ  

Анализ обеспеченности предприятия персоналом и испол-ние ФРВ

Предыдущая12345678910111213141516Следующая

Обеспеченность предприятия персоналом определяется сравнением фактического кол-ва работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Изменения в качественном составе происходят в результате движения персонала. Для характеристики движения персонала рассчитывают следующие показатели:

1. k оборота по приёму работников = /ССЧ

2. k оборота по выбытию = /ССЧ

3.k текучести персонала = /ССЧ

4.k постоянства состава персонала = прораб за 1 год/ССЧ

Для оценки соответствия классификации рабочих, сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих. Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску некачественной продукции. Если наоборот, то нужно производить доплату рабочим за использование из на менее квалифицированных работах.

В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в персонале за счёт более полного использования имеющегося персонала, ПТ, интенсификации пр-ва, внедрении новой более производительной техники и т.д. Резерв увеличения выпуска прод за счёт создания доп раб мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку 1-го работника.

Полноту исп персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а так же по степени исп ФРВ.

ФРВ зависит от:

1. численности пресонала

2.кол-ва отработанных дней одним работником в среднем за год и в целом по предприятию

ФРВ=Чр(численность работников*Д(кол-во отработанных дней)*П(продолжительность дня)

Если фактически одним работником отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые целодневные и внутрисменные простои: ∆ФРВд=Чр1*∆Д*П0 ; ∆ФРВп=Чр1*Д1*∆П. Потери м.б. вызваны: заболеваниями работников, доп отпусками, временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования. Каждый вид потелрь анализируется более подробно, особенно те, кот были вызваны предприятием. Уменьшение потерь раб времени по причинам зависящим от трудового коллектива является резервом увеличения пр-ва прод, кот не требует доп кап вложений и позволяет быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать резерв необходимо потери раб времени по вине пр-я * на среднечасовую фактическую выработку в отчётном периоде. Потери раб времени не всегда приводят к уменьшению V пр-ва прод, т.к. они м.б. компенсированы повышением интенсивности труда.

27. Для оценки ур-ня интенс-ти исп-я перс-ла прим-ся система обобщающих, частных и вспом-ых поклей ПТ.



Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

Обобщающие пок-ли: среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка прод-и одним раб-им, а также среднегодовая выработка прод-и на одного раб-ка в стоимостном выражении.

Частные пок-ли: затраты на пр-во ед.прод-и опред-го вида ( трудоемкость), выпуск прод-и опред. вида в натур-м выраж-и за 1 чел/день или чел/час.

Вспомогат-е пок-ли: хар-ют затраты времени на вып-е ед-цы опред. вида работ или V вып-ых работ за ед. времени.

Наиб. обобщ-ий пок-ль ПТ- среднегод-я выработка ед-цы прод-и одним раб-м пр-тия. Этот пок-ть зав-т от выработки произв-го персонала и от удельн.веса раб-х в общей числ-ти персонала пр-тия, а также от кол-ва отработанных ими дней и продолж-ти раб-го дня. ГВ=Ув*Д*П*ЧВ (ЧВ- среднечасовая выработка одного раб-го).

Особенно тщательно анализируется изменение среднечасовой выработки, как одного из осн.пок-лей ПТ и фактора, опредляющего ур-нь среднегодовой и среднедневной выработки раб-х.

Этот пок-ль (Среднечасовая выработка) зав-т от степени механизации произв-х процессов, квалиф-и раб-х, стажа раб-х, возраста, орг-ции труда и его мотивации, техники и технологии пр-ва и т.д. Большую роль в изуч-и влияния ф-ров на ур-нь среднечас. выработки играют приемы регрессионного и корреляционного анализа.

Многофакторная корреляц. модель включ: 1.фондо- или энерговооруженность труда. 2.средний тарифный разряд раб-х. 3. средний срок службы обор-я. 4.доля прогрессивного оборач-я в общей его ст-ти.

В заключении анализа необх. разработать конкр-е мероприятия по обесп-ю ↑ПТ и опр-ть резервы ↑ среднечасовой и т.д. выработок раб-х.

Большое знач-е ля оценки эф-ти исп-я пресонала на пр-тии имеет пок-ль рентабельности персонала. Это отнош-е прибыли к среднегод.числ-ти персонала. Rn=П/Чп*100.

Rn=П/Чп* В/В*ВП/ВП= ВП/Чп*В/ВП*П/В=ГВ*Дв*Rоб (ГВ-годовая выработка, Дв-доля выручки в общем V выпущенной прод-и,Rоб- рентабельность продаж). Данная модель удобна тем, что позволяет увязать ф-ры ↑ПТ с темпами роста рентаб-ти персонала.


5564062510871526.html
5564114375168361.html
    PR.RU™